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引汉济渭公司总经理徐国鑫带队驻扎工程一线解难题
3月11至15日,公司党委副书记、董事、总经理徐国鑫带队检查指导引汉济渭二期南干线工程,驻扎现场办公,深入排查解决工程建设堵点、难点、淤点问题。要求深入学习贯彻公司2024年度工作会和建设管理工作会精神,紧盯年度目标任务,充分发挥“专班”工作机制效应,强管理、稳投资、提效益,确保2026年底引汉济渭建成发挥效益的战略目标如期实现。
徐国鑫一行先后深入到南干线黄午隧洞工区各作业面、滈河倒虹、潏河倒虹等施工现场,实地查看隧洞围岩状况,详细了解隧洞开挖作业工序、资源配置以及安全质量管理措施,现场提出指导性意见和建议。他要求,公司工程管理部要积极对接省交控集团,加快办理2#箱涵穿越外环高速的施工手续,尽早开工建设;各施工单位要加快已完工作面的土地复耕工作,尽可能做到复耕一段、退还一段;穿越长安大道顶管作业要加强路面监测,强化应急保障措施,确保施工安全。
徐国鑫强调,2024年要优先实施南干线西安西南郊水厂段建设,确保黄午隧洞主洞标段全面进场施工,时间紧、任务重、困难多。公司各部门、分公司以及相关参建单位要抢抓陕西水务发展集团资源整合机遇,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调,加强现场管理,增加资源配置,齐心协力攻克移民征地等难关。要坚持问题导向、专班推进,强化联动、合力共赢,持之以恒抓好工程建设、安全质量、生态环保等全过程管理,全力以赴推动项目建设提速增效。
公司副总经理、总工程师曹双利,工程管理部、秦岭分公司相关负责同志参加检查。
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