3月28日,秦岭分公司启动“小夜课培训计划”,以业务学习、能力提升、管理增效为抓手,全面落实公司“合规管理年”活动部署,紧盯年度工作目标任务,全力提升分公司干部职工干事履职能力。
“小夜课培训计划”是秦岭分公司常态化推动队伍建设的重要举措,活动将坚持问题导向、目标导向,紧紧围绕工程管理、内控管理及职工能力的短板和弱项设置培训内容,着力强化培训的针对性。培训时间将安排在工作日下班后进行,每周举行2次,每次时长不少于1个小时,坚持业务学习常态化、长期化。本活动启动前,分公司负责同志与员工进行谈心谈话,深入了解员工在工程管理过程中存在的疑难问题以及员工个人在业务上的短板与不足。
活动要求,分公司领导班子成员和各部门负责人要带头讲,以上率下;各员工要参与讲,在讲中学,在学中提升自己。同时,适时邀请参建单位相关技术负责人或业务骨干来分公司开展业务互讲、业务联学,努力在分公司、全工区全面营造爱学习、真学习、提本领的良好氛围。
分公司负责人在“小夜课培训计划”启动动员会上表示,什么样的精神状态决定着什么样的工作状态,如期实现引汉济渭工程先期向西安通水目标、加快推进二期工程建设,时间紧任务重,分公司全体员工必须提振精气神,高度认识开展“小夜课培训计划”的重要性和必要性,以昂扬的工作状态和过硬的工作作风迎接工作中新的挑战。一是将业务学习和公司“合规管理年”结合起来,深入学习工程管理法律法规以及合同约定、设计参数,对工程管理的各类问题做到心中有数、管理有方。二是在学习中提升才干、提高工作成效,善于在学习中思考问题,多想解决问题的思路方法,充分发挥自己的主观能动性和主人翁意识,勤学善做,为引汉济渭工程建设贡献更大的力量。