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在抓好工作落实上下功夫 ——引汉济渭“开新局 加油干”大家谈(一)
东风浩荡满目春,绿水青山万物欣。
2月22日,引汉济渭公司2024年度工作会暨一届九次职代会胜利召开。会后,公司全体干部职工迅速行动,掀起了学习贯彻会议精神的热潮。
大家表示,一定要深入学习领会会议精神,迅速对照公司2024年度工作安排部署,以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感,思考开新局的举措,凝聚加油干的动力,以饱满的热情和坚定的信念,迎接新挑战,夺取新胜利,为新时代陕西水务高质量发展贡献引汉济渭力量。
大河坝分公司:
对标南水北调公司强运营
大河坝分公司经理、总工程师井德刚表示,会后将迅速组织全体干部职工,学习领会会议精神,立足本职岗位,对标对表南水北调公司运营管理,分解目标任务,完善分公司在大坝管护和尾留变更等方面存在的问题,调动一切积极因素解决落实。确保全年任务完成,确保水库大坝运营安全。
黄金峡分公司:
四项措施力保三大任务
黄金峡分公司经理张鹏利说,2024年是黄金峡水利枢纽建设的收官年,也是我们从建设到运营管理的过渡年。黄金峡水利枢纽2024年将面临三大任务:一是3月份首台机组并网发电;二是6月份全面建成,电站和泵站具备运行条件;三是组建高效的运营管理队伍。
针对三项目标任务,张鹏利说将采取四项措施:一要迅速传达工作会议精神,形成干事创业的良好氛围;二要认真梳理摸排所存在的任务形成清单,实行销号式管理;三要认真地梳理资源的配置情况,管好资源,优化好施工方案,提高我们的效率;四要充分发挥好党建引领作用,做好黄金峡党员突击队的新内涵。
秦岭分公司:
制定责任清单 攻克难点堵点
秦岭分公司副经理李金霖说,将组织分公司全体员工认真学习领会工作会议精神和领导提出的全部要求,并贯彻落实到实际工作中。一是要提高站位,改进作风,以问题为导向,制定责任清单,全力配合公司专班行动,逐一解决制约现场生产的难点堵点问题,尽早打开全面建设局面;二是要紧盯年度目标,在保障安全质量环保的前提下,不断挖潜施工进度效率,通过精抓细管、真抓实干,切实履行现场管理职责,全力保障年度目标实现;三是要发挥党建引领作用,以支部建设党建品牌活动为抓手,切实发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,全力助推现场生产和保障年度目标任务实现。
渭北分公司:
坚持目标引领,加快现场工程建设
渭北分公司经理、总工程师杨诚说,2024年是落实集团公司“31526”战略目标的开局之年,是北干线工程建设取得重大进展的核心年。我们将在公司党委的坚强领导下,以集团公司成立为契机,以更高站位更高平台更高标准,坚决贯彻集团公司部署。
杨诚说,分公司2024年的建设目标是:管桥工程和管道工程完成,咸阳塬隧洞开挖支护完成至90%,全年完成工程投资10.8亿,安全质量环保零事故。杨诚表示,分公司全体干部职工将进一步凝聚共识,乘风破浪、砥砺前行,以强烈的责任感和紧迫感,向2026年全面完工的建设目标奋力冲刺。
计划合同部:
五项措施练内功 严控投资抓合规
计划合同部部长刘国平说,公司“两会”召开之后,我倍感振奋。结合计划合同部工作职责,我们将全力以赴做好以下四方面工作:一是学深悟透公司“两会”精神,将工作报告和领导讲话整理成任务清单,责任到人、限时办理;二是苦练内功、锤炼本领,以学法律用法律学制度,完善制度刚性执行制度为思想,完善部门工作流程工作标准,做到部门管理规范化;三是加强与有关部门、分公司的沟通配合,主动协助配合有关部门和分公司,服务基层一线;四是严控投资、狠抓合同管理。2024年将以投资控制为目标,以合同管理为主线,以计划统计为抓手,敢于较真碰硬,用合同管工程,严控投资,依法依规避风险;五是加强与集团省级有关部门沟通,争取资金支持。
工程管理部:
坚持三个导向 确保节点目标
工程管理部副部长魏溪说,2024年,工程管理部将紧紧围绕一期工程全面收尾、黄金峡水利枢纽并网发电、二期工程提速建设、确保2026年全面建成、发挥效益等重大节点目标,主要做好三方面工作:
一是部门内部开展马上就办,真抓实干、埋头苦干的作风建设行动,提升工作作风和履职能力;二是坚持问题导向、结果导向、目标导向,紧盯影响工程建设的难点堵点淤点问题,充分发挥部门承担的四个专班工作职能,群策群力、形成合力,变压力为动力,落实强有力措施解决各项问题,确保工程建设进度;三是坚持用合同管工程,加强现场管理,依法依规狠抓进度,进一步优化施工方案,强化协同联动,千方百计确保工程整体建设工期。
总工办:
锚定目标任务 强化技术支撑
总工办主任崔团锋说,今年是陕西水务发展集团成立的开局之年,也是引汉济渭公司转型升级、加快工程建设的关键之年。总工办将立足岗位实际,切实把思想和行动统一到公司“两会”精神和公司各项工作部署上来,锚定目标任务,强化责任意识,履好职尽好责。
一是加大工程技术支撑与服务力度,及时化解工程建设中的堵点难点,助力项目建设;二是从严审查设计变更的合理性,规范设计变更流程,促进项目的合规管理;三是继续推进引汉济渭三期工程的前期工作,按照先建机制后建工程的工作思路,争取项目可研与初设尽快得到批复,并早日开工建设。
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