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公司后勤中心奖优罚劣 巩固提升服务保障水平
后勤中心已初步建成公司办公用品进销存管理体系(王乐 摄)
6月23日下午,省引汉济渭公司后勤服务中心组织后厨、保洁、水电服务人员召开工作会议,总结前期工作得失,明确下一步工作标准要求。
会议集中学习了《公司食堂管理办法》、《餐厅服务员规程》、《食堂采购及出入库管理办法》、《办公楼保洁管理制度》、《保洁员工作细则》、《后勤人员奖惩办法》、《员工行为礼仪规范》等一系列管理制度。
对照这些制度,后勤服务中心逐一查摆和通报了日常后勤管理工作中存在的问题,当会对4名工作出现失误的员工进行了批评处罚,对2名考核优秀的员工进行了表彰奖励,调整了部分人员的工作岗位,明确了工作分工,细化了岗位责任,重申了有关过错追责制度。
后勤服务中心负责人从立足服务,坚持保障力不下滑、规范管理,确保执行力不疲软、严格考核,坚持奖优罚劣不护短等方面,对下一步后勤服务工作再上新台阶,提出新的目标任务要求。
据了解,公司后勤服务中心围绕“坚持用制度管人管事,全力以赴为引汉济渭工程建设提供一流的后勤保障服务”的目标,以贯彻落实公司“效率提升年”各工作要求为契机,从公司资产管理、车辆管理、餐饮管理、物业管理等方面,进行了一系列创新创优服务管理尝试,目前已初步建成了公司的低值易耗品、办公用品进销存管理体系,提升了公司办公用品及低值易耗品的规范管理水平。
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