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秦岭分公司:把问题解决在施工第一线
“拼”的干劲、“抢”的状态、“争”的劲头;靠前指挥,倒排工期,挂图作战……3个月,90天,秦岭分公司不遗余力推进输水隧洞岭北标段收尾工程和黄池沟配水枢纽建设进度,如期实现了通水目标。
“针对工期紧、协调工作复杂等诸多困难,分公司全体员工勇于担当,奋力拼搏,以高度的责任感会同施工单位全力冲刺。”秦岭分公司经理、总工程师曹双利说。
多次召开“岭北TBM、黄池沟配水枢纽剩余工程施工计划专题会”,倒排工期,明确分项工序节点计划,制定节点目标;每晚召开碰头会,督促施工单位做好施工衔接,切实加快各项作业进度;统筹推进,按照通水验收节点要求,督促提前开展验收资料整理及准备工作……为顺利完成目标任务,秦岭分公司全体员工取消节假日,分班组进驻参建单位驻勤蹲点,24小时吃住工地。雨鞋套雨裤,汗水加雨水,现场指导资源配置、优化施工方案,督促落实施工生产节点目标,把问题解决在施工第一线,加快推进工程进度。
“分公司全体员工齐心协力、众志成城,克服了工序交叉作业、施工管理难等难题,通过多次演练、优化和验证,为引汉济渭工程先期通水奠定了坚实基础。”据曹双利介绍,一期岭北TBM工程先后完成衬砌512.5米,底板砼732米,回填灌浆1400米,固结灌浆4040米,排水孔6800千米,完成洞内拆轨12千米,清泥30千米;二期黄池沟配水枢纽先后完成分水池回填及消缺,0号滑坡体混凝土施工,池周建筑物土建施工及全部配套装修、机电、照明、通讯等工程,闸门、启闭机设备安装,下游河道防护等工作。
“作为引汉济渭工程的参与者、实施者、见证者,秦岭分公司的每一位员工都感到由衷的骄傲。”曹双利说,下半年,秦岭分公司将继续发扬攻坚克难、敢于啃硬骨头的工作作风,进一步加强和完善安全质量、进度、投资等管理体系,保障南干线工程建设快速推进;继续开展员工现场驻勤,扎根建设一线,锤炼和提升员工自身能力,培育可担重任的人才队伍;切实抓好履约管理,特别是加大对参建单位项目三大负责人及主要的施工资源配置的监督力度,根据工程施工标准和合同约定,强化工程管理刚性,以合规管理管出效率、管出规范、管出工程进度。
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