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工程管理部:压实责任强化担当 锚定目标奋力冲刺
“工程管理部全体员工加班加点,战高温、斗酷暑,挥洒汗水在一线,完成了各项目标任务,涌现出了一批如魏溪、齐国庆等优秀的同志。”手捧“引汉济渭工程先期通水先进集体”奖牌,工程管理部部长刘国平掩饰不住内心的激动。
上半年,工程管理部贯彻落实公司党委的各项决策部署,以目标为靶向,以问题为导向,稳扎稳打,相继组织完成秦岭输水隧洞通水阶段验收、黄金峡水利枢纽下闸蓄水阶段验收、黄池沟配水枢纽投入使用阶段验收工作。
“为确保如期通水,我们实行专班工作责任制,多次召开专班工作会、现场专题会,协调解决存在问题。”刘国平介绍,为督促按期完成建设任务,扫清通水障碍,工程管理部全面梳理阶段验收工作任务,认真细致审核修改阶段验收工作报告50份,统筹细化验收会议各项工作。同时根据现场实际情况,安排专人与分公司同事一起进驻秦岭输水隧洞衬砌、收尾施工和黄池沟配水枢纽施工现场,盯点盯面,打通堵点。
与此同时,工程管理部也毫不放松紧抓规范管理、业务培训全覆盖、提升建设管理质与效等工作。进一步规范了工程量计量签证管理,制定印发《关于进一步加强引汉济渭工程施工现场工程量签证的通知》,并按规范要求,对计量系统部分内容提出修改建议,确保计量流程顺畅。制定下发《关于进一步加强水利部稽察问题清单学习及开展自查自纠工作的通知》,组织分公司、参建单位开展自查自纠,进一步规范建设管理行为,提前化解现场存在问题。结合工作实际,开展建设管理业务培训3次,组织内部学习《水利工程建设项目法人管理指导意见》《水利建设项目稽察常见问题清单(2021年版)》等行业规章制度、规程规范,提升全员合规管理意识,全面提升建设管理质与效。
“路虽远,行则必至,事虽难,做则必成。下一步,工程管理部将继续紧密围绕公司发展大局和中心工作,强化责任担当,自我加压,全力以赴冲刺年度目标任务,为公司高质量发展贡献力量!”刘国平说。
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