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黄金峡分公司:全力冲刺年底首台机组发电
4月28日,完成表孔弧门及启闭机安装调试任务;6月17日,黄三隧洞及控制闸室顺利通过先期通过水验收;6月20日,黄金峡水利枢纽通过下闸蓄水阶段验收……
“在公司党委的安排部署下,我们克服众多不利因素,全力保障工程建设不降速、不松劲,成功实现了度汛、通水、下闸蓄水等重大节点目标任务!”黄金峡分公司经理张鹏利说。
2023年,是黄金峡水利枢纽工程建设的收官之年,也是工程从建设到运维的开启之年。早在开年之初,黄金峡分公司便提前谋划,精心组织,以“起步即是冲刺,开始就是决战”的奋斗姿态,紧盯工程建设关键节点,强化举措抓落实。“上半年,我们完成混凝土浇筑3.9万立方米,大坝及泵站电站厂房混凝土全部浇筑完成,电站三台发电机组主机全部安装完成;完成投资1.264亿元,占年度投资计划2.497亿元的51%。”张鹏利说。
一个个“硬核”数据的背后,是黄金峡分公司强化施工现场管理、坚持原则防范风险的体现。严格落实公司工程建设管理工作会议精神及相关要求,深入剖析工程管理过程中的“能力不足”“不规范”等问题,将4月定为“合规管理提升月”,并结合“安全月”“质量月”,积极实践“闪光台、曝光台”等活动;严格执行公司合同管理、计量支付、合同变更等相关制度,细化工程月度投资指标,定期统计分析、风险评估合同履约情况,及时纠偏,防范履约风险,全面提升分公司合同管理水平,提高效率,化解风险;结合工程建设实际和“合规管理年”活动要求,制定计划清单,成立工程建管、巡查监测、枢纽运维、蓄水检查消缺四个专门工作小组,满足现场建设与运行过渡期的现实需求,确保建设顺利,运行安全……
与此同时,黄金峡分公司以党建为引领,深入开展“党建进工地”试点工作,发挥“廉政教育室”作用,强力推进党建同业务深度融合。以“作风建设专项行动”为抓手,强化内部考核,实行首问负责制,积极推行“八办”作风,发挥基层党支部的战斗堡垒作用和“黄金峡党员突击队”先锋模范作用,推动作风建设走深走实,不断开创工作新局面。
下一步,黄金峡分公司将按照公司2023年工作推进会会议精神,再部署、再落实,以黄金峡首台机组发电为主线,全面高效推进工程建设。
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