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引汉济渭公司召开2024年度工作会暨一届九次职工代表大会
2月22日,省引汉济渭公司召开2024年度工作会暨一届九次职工代表大会,全面贯彻落实集团公司2024年度工作会暨一届一次职代会精神,总结2023年工作,分析研判发展形势,安排部署2024年工作任务。会议号召公司全体干部职工,要强化“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感,凝心聚力抓机遇、承压奋进勇作为,用饱满的热情和坚定的信念,迎接新挑战,夺取新胜利,为新时代陕西水务高质量发展贡献引汉济渭力量。
陕西水务发展集团公司党委书记、董事长殷伟民,集团党委委员、董事、引汉济渭公司党委书记田养军出席指导会议并作了重要讲话。
殷伟民指出,这次会议是在特殊时期特殊阶段召开的一次重要会议。他对会议的召开表示了祝贺,对会议工作报告和2024年工作安排给予了充分肯定,对引汉济渭工程建设和公司高质量发展提出了明确要求。
殷伟民强调,引汉济渭公司要围绕集团“31526”战略目标,立足引汉济渭功能定位,坚持目标导向,圆满完成年度任务;坚持问题导向,破解重点难点;坚持结果导向,完善工作举措;坚持真抓实干,加快转型升级;坚持党建引领,深化改革创新。要切实加强党建与经营深度融合,用生产经营实践检验党建工作成效,确保一期工程年内完工转入运营,二期工程2026年建成投用发挥效益,加快三期工程报批进度。
田养军围绕“建机制 强队伍 转作风 抓落实”的主题,重点从“工程建设取得重大突破,工作大局团结稳定,主题教育见行见效”三个方面,深度剖析了引汉济渭工程面临的“形”和“势”,解答了工程在关中水资源配置和调度体系中的地位,分析了工程受水区水资源市场的需求,指出了利好于工程的各层面的支持性政策,明确了引汉济渭的核心功能与核心竞争力。
田养军要求,公司上下要紧紧围绕2024年各项工作目标,着力加强党建强支撑,认真抓好战略谋划,切实抓好体制机制建设,抓好干部人才队伍和能力建设,强化考核保落实,扎实推进全面从严治党和党风廉政建设。公司全体干部职工,要坚决拥护集团党委各项决策部署,坚决落实公司党委的各项部署要求,坚定信心、振奋精神,团结奋斗、攻坚克难,铆足劲头、真抓实干,坚定不移朝着公司高质量发展的目标奋勇前进,为集团公司打造国内一流、行业领先的水务龙头企业贡献引汉济渭力量。
公司党委副书记、董事长韩宏在讲话中要求,公司全体干部职工,要以集团“四个融合”“五个水务”为指导,持续深化改革,开展作风建设,保障工程安全,提高经济效益,全面推进发展、实现转型升级,全力推进引汉济渭工程建设,高效促进完工项目平稳向运营管理过渡转型。要优化提升内部管控,防范化解重大风险,持续深化“三个体系”建设,应用创新成果,发展新质生产力,全面实现提质增效,推动引汉济渭高质量发展再上新台阶。要以抓改革、强管理,稳投资、提效益为目标,聚焦作风建设,营造干事创业良好环境;聚焦项目建设,保质保量完成任务;聚焦改革发展,稳步推进战略转型;聚焦经营管理,切实提高工作质效;聚焦系统谋划,做优做强引汉济渭。
公司党委副书记、总经理徐国鑫作了题为《凝心聚力抓机遇 承压奋进勇作为 用坚定的信念迎接新挑战夺取新胜利》的工作报告。
报告说,2023年,工程建设取得重大突破、企业管理合规运行、改革创新持续深化、生产经营提质增效、“三个年”活动成效显著、主题教育走深走实、党的建设不断加强,顺利实现黄金峡水利枢纽下闸蓄水,调水工程向西安先期通水等既定目标,实现了工程建设和经营的双突破、双促进,全面完成了年度目标任务。2024年,要围绕全力推进项目建设,保质保量完成任务;提前介入运营管理,逐步实现战略转型;锚定目标专班跟进,强力推动建设运营;强化科技创新赋能,探索发展新质生产力;织密筑牢管控体系,防范化解重大风险;全面加强党的建设,保障公司改革发展六个方面持续发力,为实现工程建设和生产经营目标起好步、开好局。
会议听取了《公司2024年度目标责任说明》,审议并通过了《公司2024年度工作报告》《公司一届九次职代会工作报告》《公司2023年工会经费收支审查情况的报告》及大会决议,表彰了公司2023年度先进集体和先进个人。各部门、分(子)公司还向大会递交了2024年度目标责任书和安全生产目标责任书。
公司领导班子,中层管理人员,职工代表,受表彰人员,驻调度管理中心全体员工,驻岭南、岭北分(子)公司二级机构负责人参加会议。
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