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引汉济渭公司召开2024年工程建设管理工作会
3月7日,引汉济渭公司在岭北基地召开2024年引汉济渭工程建设管理工作会议,贯彻落实中省水利工作会、陕西水务发展集团及引汉济渭公司2024年度工作会会议精神,总结回顾2023年度建设管理工作,安排部署2024年主要建设任务。会议强调,要全力打好引汉济渭一期工程收官战、二期工程攻坚战、三期工程开局战,全面推动引汉济渭高质量发展。
陕西水务发展集团党委委员、董事,引汉济渭公司党委书记田养军出席会议并讲话,公司党委副书记、董事长韩宏主持会议,公司党委副书记、董事、总经理徐国鑫安排部署了工程建设相关任务。
会议指出,2023年是引汉济渭工程建设“开花结果”的丰收之年,公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神,抢抓国家加大水利基础设施建设的战略机遇,按照“调水工程全面完工,如期实现6月份引水进关中,二期工程全面加快建设进度”的总体建设目标,采取“领导包抓、专班推进、节点控制、定期调度研判”等措施克服诸多不利因素,加快工程建设,较好地完成年度目标任务,顺利实现了黄池沟配水枢纽建成投运、黄金峡水利枢纽下闸蓄水、引汉济渭工程先期通水等重大节点目标。
会议强调,2024年,工程建设任务更加艰巨,按照全省水利工作会议“加快重大水利工程建设,积极推进陕西水网建设”总要求,陕西水务发展集团“31526”战略目标“确保2026年底引汉济渭建成投用发挥效益”的总基调,调水工程要紧盯黄金峡水利枢纽发电上网节点目标,加快尾留工程建设,确保工程顺利收尾;二期工程要全力推进文物发掘保护、用地手续办理及移民征迁外围环境保障等工作,特别是保证黄午隧洞黄池沟至西南郊分水口段工程支洞交面顺畅、主洞尽早进场;三期工程按照上级部门的安排意见,积极推进前期工作。
会议指出,2024年是新中国成立75周年,是完成“十四五”规划任务的关键年,是陕西水务发展集团重组起步的开局年,也是引汉济渭二期工程全面提速建设、遍地开花的重要一年。引汉济渭全体建设者一要深刻认识引汉济渭工程的重大历史意义和现实意义,认清当前行业建管愈加严格、效益发挥愈加紧迫的严峻形势,把握职责定位,向管理要效益,向进度要效益、向效率要效益,进一步增强加快引汉济渭高质量建设和发展的责任感和紧迫感。二要全面贯彻新发展理念,聚焦引汉济渭核心功能实现,紧紧围绕2026年全面建成引汉济渭工程重大目标要求,坚持问题导向、专班推进,强化联动、合力共赢,持之以恒抓好工程建设、安全质量、生态环保、投资控制、运营管理等全过程管理,全力以赴推动项目建设提速增效。三要坚持党建统领,坚决纠正“四风”树新风,筑牢一线党组织坚强堡垒,转变工作作风,坚定不移把严的基调、严的措施、严的氛围坚持下去,依法依规依纪把引汉济渭工程打造成为廉洁工程。
会议要求,全体引汉济渭建设者要牢固树立主体意识、全局意识、担当意识、责任意识,认清形势、提高站位,切实把握工程建设的“黄金时期”,以工程提质、提效、提速、提档为己任,全身心投入工程建设这一核心任务,持续推进合规管理,加强履约管理,规范投资管理,强化组织措施,加大资源投入,落实岗位职责,细化有力举措,切实保证各项目标不折不扣顺利完成高质量发展。
会议强调,工程参建各方要坚持目标引领、问题导向、过程实化、结果检验的总要求,以合同管理为主线,促进生产为目的,以推动工程建设管理规范化、专业化、现代化为抓手,切实提升合同履约能力,落实合同履约责任,不断提高合同管理水平,坚持用合同管工程,特别是业主、监理、施工单位要各司其职、各负其责,不越位、不干预、不扯皮,形成有利于发挥参建各方面积极性的氛围,全力确保完成各项年度目标任务。
会议还表彰了2023年度工程建设和生态环境保护先进参建单位和先进个人,3家单位和1个先进个人作了交流发言。各参建单位递交了党风廉政建设互联共建协议书、环境保护目标责任书和安全质量目标责任书。
公司领导班子成员,各相关部门、分公司,各参建单位项目领导及负责人,受表彰的先进个人参加了会议。
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