9月14日，陕西水务发展集团所属引汉济渭公司召开深化改革领导小组会议，对公司国企改革工作目前进展和集团专项检查情况进行通报，集中研究分析堵点难点问题，对下一步改革重点工作进行再安排再部署。集团党委委员、董事，公司党委书记田养军主持会议并讲话，公司深化改革领导小组成员参加会议。

会议指出，公司改革工作前期准备充分、部署周密、对接主动，取得了阶段性成果，但距离补短板、强弱项的要求还有一定差距，要正确处理好改革与发展的关系，进一步统一思想，提高认识，形成合力，对改革工作和目标要做到精准发力，稳扎稳打，以改革促发展。

会议强调，一是要积极对接集团相关业务部门，提升公司治理能力，尤其是董事会建设方面和支部标准化建设工作。二是要加快推进制度建设工作，未修订的制度要及时修订，未出台的制度要全力出台。三是尽快完成市场化改革工作，要严格按照制度执行，进行经理层成员任期制契约化管理等相关工作。四是改革任务要心中有数，各部门、各单位要对标对表各项任务，认真分析研究，对个性问题既要立足实际，也长远考虑全力做好任务落实。

会议要求，公司上下要切实提高政治站位，深刻领会改革重要意义和有关文件精神，充分做好调查研究，要以“时时放心不下”的责任心主动担当作为。要对改革任务进行再细化，统一认识，明确方向，压实任务，做出改革任务的时间表和路线图，倒排工期，挂图作战。要传导压力，上下一盘棋，高位推动、以上率下、逐级压实责任，共同完成。要突出重点，围绕安全支撑、基础设施托底作用、市场化改革、现代公司治理等重点工作，坚持问题导向，下大力解决企业自身存在的问题和短板，用改革带动日常工作，以更高标准、更好成效展现公司新气象、新作为。