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公司召开2019年度考核大会

作者:文/董肖玮 图/任童 来源:本站 发布时间:2020-01-07 15:06:46

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1月3日,省引汉济渭公司组织召开2019年度考核大会。公司党委书记、董事长杜小洲出席会议并讲话,公司党委副书记、总经理董鹏主持会议。

会上,公司党委副书记毛晓莲作了考核工作情况说明。按照会议安排,公司各部门、分(子)公司主要负责人逐一汇报了本单位2019年工作完成情况,公司领导、中层管理人员和职工代表对各单位及公司中层管理人员进行了民主评议。

杜小洲指出,2019年是引汉济渭工程建设加快推进,公司集团化发展扬帆起航的新起点。一年来,各分(子)公司、各部门按照目标任务,贯彻落实公司各项决策部署,扎实开展“服务年”活动,工程建设攻克难关、安全质量平稳可控、科技创新亮点纷呈、集团化建设稳步发展、扶贫攻坚扎实推进、党建工作充满活力,顺利完成各项目标任务。

杜小洲要求,一是要强化考核管理抓手,客观全面评价2019年各项工作。目前,工程建设和公司高质量集团化发展均处于关键时期,人力资源部和各部门、分子公司负责人都要高度重视公司和部门内部考核工作,使考核工作与“三项机制”运用、奖优评先、干部选拔等制度办法有机结合,真正发挥管理组合拳的作用。二是要强化精准考核管理,充分发挥好考核工作的导向和激励作用。通过科学规范的考核手段,对干部职工的工作态度、敬业精神、工作能力和业务素质等作出正确的评价,让多做工作、多做贡献的员工受到尊重并得到应有的褒奖,充分发挥考核的导向作用;要加强考核结果的运用,更加体现奖优罚劣、奖勤罚懒,向踏踏实实、埋头苦干、干出成绩的单位和个人倾斜,对在工程建设、公司管理中做出突出贡献的干部,要优先予以提拔使用。三是要加大考核力度,做好公司内部2020年目标责任制订工作。按照工程建设和公司高质量发展三年行动计划,科学制订2020年目标责任。要自下而上,集中统一,对公司的总体目标责任逐项分解,逐部门、逐单位落实,把全公司的工作力量集中到整体安排部署来;要紧密围绕公司发展战略,在做好国企改革重点任务分解的基础上,全面落实公司集团化发展指标,力争年度各项重点任务责任到人;要“跳起来摘桃子”,目标制订既不能太高,也不能太低,要通过努力能够实现。

杜小洲强调,考核不仅是促进工作落实的重要手段,也对公司价值观念、工作作风等有很重要的引导作用。考核目的就是为了更好地调动公司中层干部的工作热情和干劲,打造优秀的执行层,更好地推动工程建设。公司对各位中层干部可谓寄托了极大的期望和信任,各位中干都是每一项具体工作承担者和组织者,肩上的责任都很重。公司中层干部要增强大局意识,把部门和单位工作放到公司大局中去思考、定位、筹划,明事理、辨是非,知责任、敢担当,正确处理好全局利益和局部利益的关系;要增强规矩意识,进一步强化规矩意识和纪律观念,严格按党性原则办事,按政策法规办事,按制度程序办事,把敬业、创新、严谨、感恩、包容的公司精神作为判断是非的标准,切实作讲规矩、守纪律的模范;要增强责任意识,要对职责范围内的事,对公司决策安排了的事,拿在手上,扛在肩上,不获全胜不收兵;面对矛盾,要顶得上、干得好;关键时刻要拉得出、打得响;出现失误,要知已过、敢担责。

公司领导班子成员、中层管理人员、职工代表共130余人参加了会议。

编辑:刘倩茹

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