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【中国水利报】工程补短板 引汉济渭二期工程乘风破浪再出征

作者: 来源:中国水利报 发布时间:2020-09-02 09:18:00

“今天,即将踏上二期工程建设的新征程,我宣誓:发扬‘延安精神’和‘西迁精神’,工程建设全力推进,安全质量精益求精……”8月7日,陕西省引汉济渭工程建设有限公司(下称省引汉济渭公司)召开陕西省引汉济渭二期工程(下称二期工程)誓师动员大会,一名名年轻的工程建设管理者慷慨激昂,集体宣誓。

  郑重许下的誓言,是沉甸甸的责任,是再苦再难也要坚强扛起的担当,更是乘风破浪再出征、不完成任务誓不罢休的坚定信心。

千方百计 推动二期工程立项批复

 二期工程是引汉济渭工程的重要组成部分,任务是将调入关中地区的优质汉江水,输送至渭河两岸西安、咸阳、渭南、杨凌4个重点城市共21个对象,其对于发挥引汉济渭工程总体效益至关重要。二期工程主要建设内容包括黄池沟配水枢纽、103.33公里的输水南干线、88.99公里的输水北干线,批复总投资200.23亿元,建设总工期60个月。
  7月15日,二期工程可行性研究报告获国家发改委批复。这一里程碑式成绩的取得,让省引汉济渭公司上下欢呼雀跃、振奋不已。三年多批复路上的艰辛,化为喜悦激动的泪水。
  2016年,国家发改委同意二期工程“设计年引水量3亿立方米以上、供水对象较为重要的骨干工程建设内容直接审批可研报告,按规定给予中央投资补助”,并命名为“陕西省引汉济渭二期工程”。
  2017年夏季,省引汉济渭公司会同设计单位组建11个调查组,在短短2个月内完成西安、咸阳、西咸新区11个县37个镇137个村的实物调查工作,为上报审查移民安置规划大纲赢得了时间。
  2020年初面对疫情影响,省引汉济渭公司在做好防护的同时主动出击,积极对接中国国际工程咨询有限公司及评估专家,创新工作方法,组织开展电子审查、视频评估,同步组织设计单位落实专家内审意见,补充完善可研报告。

  3年时间,办结立项审批所需的35项前置要件,省引汉济渭公司这种压茬推进、高效办理二期工程前期审批工作的创新做法,已经成为国内大型水利工程建设的典范。

多措并举 确保工程年内全面开工

  “今天的会议,既是二期工程取得阶段性胜利的表彰庆功会,又是吹响年内二期工程全面开工的冲锋号。”誓师动员大会上,省引汉济渭公司党委书记、董事长杜小洲说。
  以二期工程初设报告10月获批、年内全面开工为总目标,省引汉济渭公司加快推进初设报审,力争一次性通过水利部审查。
  工程管理部牵头,确定黄池沟配水枢纽、秦岭隧洞7号泵站等先期通水工程审批方式,力争施工准备和先期通水工程10月底同步开工;移民环保部对接地方政府,做好建设征地、生产安置等外围保障工作;机电物资部为开工做好用电保障;财务部牵头做好开工企业资金筹措方案;计划合同部及时沟通掌握财政政策和资金动向,全力做好项目建设的资金保障。

任务已下发,如何确保圆满完成?“在此郑重承诺:加强沟通协调,采取一切措施,克服一切困难,确保实现年内开工目标。如目标不能实现,我们将向公司党委请辞,接受追责。”在省引汉济渭公司计划合同部、工程管理部、移民环保部负责人签署的军令状上,看到的不仅是责任、是勇气、是担当,更是咬定青山不放松的韧劲,迎难而上不退缩的坚强斗志,和扎实推进工程建设的恒心和决心。

提前谋划 打造示范样板工程

作为二期工程南干线的现场管理机构,省引汉济渭公司长安分公司将严格推行精细化管理,凝聚参建各方合力,万众一心推进工程建设。空港分公司作为二期工程北干线工区现场建管单位,将完善组织机构,落实主体责任,推行精细化、标准化管理。
  此外,二期工程将按照“数据标准化、功能模块化、平台生态化”思路,统一建设信息资源平台,依托一期工程管理调度自动化系统,打造“引汉济渭智慧水利样板工程”。加强对即将开工项目施工区环保、水保工作监督,发现问题现场开具罚单,实行清单管理、限时整改、跟踪销号,为打造生态文明示范工程提供保障。以风险分级管控与隐患排查治理为抓手、以信息化精准化建设为目标、以安全生产专项活动为重要载体,全面提升安全生产管理水平。严把原材料进场关、过程检验关和质量验收关,打造安全可控、质量优良的精品工程。
  一条条具体要求不仅是对一个重大水利工程的负责,更是对千百万三秦人民群众的负责。
  引汉济渭工程是陕西省内的南水北调工程,是解决关中城市和工业缺水的根本性措施。工程分为一期调水工程和二期输配水工程。工程建成后,将惠及2348万人用水,同时归还原被大量挤占的300万亩~500万亩耕地的农用水。此外,可有效改变关中超采地下水、挤占生态水的状况。

省引汉济渭公司党委副书记、总经理董鹏说:“明确了目标和任务,也明确了措施和责任。我们有信心、也有责任,把二期工程建好、管好,让引汉济渭工程早日发挥效益。”


相关媒体链接:中国水利报

编辑:姚文华

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