各位领导、同志们:
大家好!很高兴作为读书班党员代表,与大家分项本次学习成果与体会。本次读书班既是政治理论水平的大提升,也是做好公司当下工作、高质量发展再发力的总动员,我结合公司“合规管理年”主题和子午公司经营生产现状,就子午公司如何高质量发展,谈以下几点认识和体会。
一是坚持党对国有企业的领导。习近平总书记指出:“国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征,是中国特色社会主义制度的最大优势。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。”去年12月,公司党委在各子公司设立了党支部,今年2月修改了公司章程,将党组织嵌到公司治理结构中,明确和落实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。本次在学习二十大《党章》期间,子午公司党支部充分讨论了如何高质量落实支部基本任务,围绕公司生产经营活动,如何有效发挥“党建+”引领示范作用,充分发挥党员的先锋模范作用。同时安排部署了2023年子午公司党支部年度工作计划。
二是加快建立现代企业制度。建立现代企业制度是完善公司治理的重要内容,有利于发挥公司员工的积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力。根据年初制定的子午公司“合规管理年”实施方案,全面梳理制度体系建设的短板弱项,每月召开一次制度建设专题会,现新编完成5项、修订2项。二季度将积极推动“三定”工作方案、薪酬管理、资格证书津贴管理制度落地,加快创建“感情留人有温度,待遇留人有厚度,位置留人有高度”的企业氛围,激发干部职工干事创业内生动力。
三是准确研判项目经营生产形势,切实抓好各类风险防范。近期,国内部分省份接连发生重大事故灾害,安全生产形势陡然严峻,子午公司在建项目中,隧道开挖、深基坑边坡防护施工风险隐患持续存在。环保管理方面,本月省生态环保厅持续推进生态环保工作,为期2个月专项督查关中地区大气污染治理,扬尘治理、弃土管理、涌水处理等治理持续加码,现场管理压力骤增。生产经营方面,隧洞开挖缓慢通过不良地质洞段,管线开挖难以全面作业,流动资金紧缺问题异常突出,正常生产经营难以为继;新项目储备严重不足,缺乏发展后劲,中长期项目规划难以清晰定位。面对上述诸多挑战与困境,我秉承“谁的损失大,就是谁的错”的“对错观”底层逻辑,只有靠自己才能改变事情最终的结果——靠自己,自强者万强。下一步,我将同项目团队持续坚持底线思维,充分考虑困难和问题,做好应对最坏情况的准备。持续保持昂扬的斗志,不服输的劲头,迎难而上,发扬钉钉子精神,积小胜为大胜,一步一个脚印向前迈进,坚决防范各类风险特别是系统性风险。
四是坚持正确的工作策略和方法,持续深化调查要求,抓好统筹安排,抓好工作重点,坚持稳中求进工作总基调。本次学习讨论,子午党支部讨论确定了具体的工作措施,施工生产方面,工程技术人员一线驻地办公,深入管控进度缓慢和安全质量环水保管理顽疾。经营管理方面,制定月度成本分析会议制度,准确掌握项目盈亏、资金周转情况,提高全员成本意识,突出管理重点;同时,调研同类企业如何合规承接总公司运行维护项目,就合同模式、单价、人才储备等方面形成报告,向总公司提出有关建议。团队建设方面,制定了“中层及以上领导提名、全员网络投票评优”的月度评优办法,当月兑现奖励并上荣誉墙;每季度开展一次户外团建活动,积极创建“争先创优、开心工作、团结协作”的工作氛围。
最后,趁此机会感谢各位领导和同志们对子午公司一直以来的支持和帮助。我刚才虽讲了很多应对当前各种困难的举措,但毕竟团队力量有限、资源匮乏,恳请各位领导、部门和分(子)公司能够继续对我们予以大力关心和支持,再次感谢大家。